новости, статьи, пресса, погода, фотоблог

Поддержать малую торговлю, которой угрожает экспансия крупных сетей, решила компания «МЕТРО Кэш энд Керри». Транснациональ­ный оператор мелкооптовой торговли готов научить соликамских торговцев эффективному бизнесу.

В Соликамске начи­нает работать проект «Школа торговли», в рамках которого компания METRO берет шефство над не­большими магазинами формата «у дома». Им предлагают про­веренные готовые решения по оптимизации ассортимента, ценообразованию, выкладке товара, оформлению и навига­ции внутри магазина. Эксперты METRO проводят анализ зоны охвата магазина, его потребите­лей и ближайших конкурентов, знакомят собственника с со­временными способами стиму­лирования продаж.

В зависимости от своих воз­можностей и желания участ­ники проекта могут провести частичную или полную модер­низацию своего магазина. В каждом регионе, где запуска­ется программа, «МЕТРО Кэш энд Керри» переоборудует так называемый «магазин-амбасса­дор» для демонстрации резуль­татов полной модернизации. Слово «амбассадор» в переводе означает «посол». В каком-то смысле эти магазины являются посланниками образцовой тор­говли. В Перми «образцово-по­казательным» стал небольшой продуктовый магазин «Салют» по ул. Газеты «Звезда», открытие которого после модернизации состоялось летом 2011 года.Се­годня его примеру последовали уже 40 пермских магазинов.

При полной модернизации работа магазина подвергает­ся кардинальной перестройке, включающей в себя переход от формата работы «из-за прилав­ка» к самообслуживанию, пере­планировку торгового зала и замену кассового, стеллажного и холодильного оборудования. Эффективность бизнеса стоит денег: при полной модерниза­ции инвестиции предпринима­теля в магазин составляют от 150 тыс. до 2 млн рублей. Одна­ко и оборот возрастает ощутимо. Частичная модернизация таких серьезных капиталовложений не требует. При этом, как пока­зывает опыт участников проекта (а их на сегодняшний день уже более 6000 по всей России), ре­зультатом довольны все.

«Школа торговли» изна­чально создавалась для увели­чения эффективности розницы, в первую очередь магазинов ма­лых форматов, чья площадь не превышает 50-100 кв. метров. Малая торговля, будучи не в силах противостоять экспан­сии крупных торговых сетей и жесткой конкуренции, уходит с рынка. METRO же заинтересо­вана в увеличении числа мелко­оптовых потребителей — инди­видуальных предпринимателей и юридических лиц, приобре­тающих продукцию METRO с целью перепродажи. «Школа торговли» была разработана, чтобы помочь выжить неболь­шим магазинам, и вместе с тем — чтобы укрепить позиции са­мого METRO.

Проект не накладывает се­рьезных обязательств на участ­ников. Требования к площади торговой точки, по мере про­движения в провинцию, суще­ственно смягчились — сегодня включиться в проект может практически любой предпри­ниматель, владеющий картой клиента METRO. Ограниче­ний по ассортименту участие в «Школе торговли» также не предполагает (долю продукции METRO на полках своего ма­газина предприниматель волен определять самостоятельно). Впрочем, у METRO достаточно стимулов, чтобы сделать своих подопечных своими постоян­ными покупателями. К приме­ру, партнеры компании могут пользоваться услугами ее служ­бы логистики: нужный товар доставят из Перми транспортом METRO.