новости, статьи, пресса, погода, фотоблог

IT-лидеров определял экспертный совет, в который вошли главы российских представительств ведущих мировых ИТ-компаний, представители специализированных СМИ и эксперты отрасли. Методика определения IT-лидера прошла аудит со стороны независимого наблюдателя премии - международной консалтинговой компании KPMG. Главными критериями, на основе которых происходил отбор лауреатов, являются инновационность деятельности организаций и руководителей по информационным технологиям.

Работа над созданием информационной системы в «Сильвините» была начата в 1999 году и проходила в несколько этапов. Специфика реализации проекта состояла в учете таких факторов как масштаб, многофункциональность деятельности предприятия, необходимость анализа большого количества исходных данных, поступающих из разрозненных источников и т.д.. Первоначально был развёрнут базовый функционал – «Управление материально-техническим снабжением», «Бухгалтерский и налоговый учёт», «Управление финансами и расчётами», «Бюджетирование». Затем автоматизированы расчёт заработной платы, учёт труда и управления персоналом в составе соответствующих модулей. Сейчас ведётся работа над синхронизацией отгрузки с планами выпуска готовой продукции, а также автоматизацией управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.

Сегодня информационная система на предприятии функционирует почти на 2 тыс. автоматизированных рабочих местах. Система включает в себя блоки, охватывающие практически все значимые бизнес-процессы предприятия.

По словам заместителя генерального директора ОАО «Сильвинит» по инновационным технологиям Елены Вендольской, в минувшем году, действительно, было реализовано несколько инновационных проектов службы информационных технологий предприятия. Они направлены на дальнейшее развитие информационной инфраструктуры, повышение эффективности использования функциональных модулей «Сбыт-Транспорт», «Бюджет доходов и расходов», «Кадры-штаты», «Электронный документооборот», «Центр обработки данных», «Развитие сетевой инфраструктуры» и т.д. В этом году закончены работы по табельному учету и заявочной кампании. В ближайших планах — внедрение автоматизированной системы оперативного диспетчерского учёта, хранилища данных и архива технической документации, реализация проекта аттестации рабочих мест.

— ИТ-технологии – это не дань моде, это инструмент ежедневного ведения бизнеса, соответствующий ведущим мировым стандартам качественного менеджмента, который позволяет гибко реагировать на любые вызовы времени, — говорит генеральный директор ОАО «Сильвинит» Ростям Сабиров. —

Автоматизация бизнес-процессов позволяет работать в едином информационном пространстве: единый ввод информации, единые стандарты учета и отчетности. Систематизация, всесторонний анализ большого массива данных, безусловно, оказывает непосредственное влияние на эффективность принимаемых стратегических решений. Поэтому развитие единой корпоративной информационной системы мы рассматриваем как неотъемлемую часть дальнейшего развития «Сильвинита» и усиления наших конкурентных преимуществ на мировом рынке.