новости, статьи, пресса, погода, фотоблог

Березниковские работодатели говорят о тотальном дефиците рабочих кадров. По сведениям березниковского Центра занятости населения, на протяжении последних трех лет спрос на рабочую силу стабильно превышает предложение практически во всех сферах экономики. В городе высок спрос на рабочих строительных и производственных специальностей, технических специалистов, специалистов в области информационных технологий, управленцев среднего звена, кассиров и кладовщиков, бухгалтеров и банковских работников, поваров и обслуживающего персонала. Местные учебные учреждения регулярно выпускают на рынок труда молодую смену, но работодатель желает получить квалифицированного и опытного работника, а таких, по мнению директора кадрового агентства «Персонал» Ольги Богачевой, в общей массе незанятых не более 5%.

Как свидетельствует статистика березниковского ЦЗН, квалифицированные работники уже сейчас стоят на их учете недолго. В 2006 году большинство клиентов центра занятости (38,9%) составили лица, не имеющие профессии, и неквалифицированные рабочие. Из-за низкого профессионального уровня они устраиваются на вакансии с небольшой заработной платой, редко бывают удовлетворены работой и вскоре снова становятся клиентами службы занятости. Хотя и в этой категории процент трудоустройства довольно высок — 53,5%, это говорит о том, что кадры сделались весьма дефицитным ресурсом. Уровень зарегистрированной безработицы в Березниках на 1 апреля 2007 года составил всего 0,45%, количество предприятий, работающих в городе, увеличилось за 2006 год почти на 25%, а на 2007-й намечено открытие новых магазинов, ресторанов, предприятий сферы обслуживания, так что конкуренция за человека труда становится все острее. При этом качество рабочей силы приобретает стратегическое значение.

На примере крупных промышленных предприятий малый и средний бизнес осознает необходимость повышения профессионального уровня своих работников. Как объясняет директор строительной компании «Римэкс» Алексей Вагин, молодые кадры, обладая приличной теоретической базой, не имеют практического опыта, поэтому компании приходится «доводить их до ума» в процессе работы. В малых предприятиях возрождают институт наставничества, проводят краткосрочные тренинги, курсы повышения квалификации. Работодатели рассчитывают, что, повысив свой уровень, работник сможет более эффективно и производительно трудиться.

Однако перспективы карьерного и зарплатного роста, которые дает обучение, по оценкам практиков-управленцев, мотивируют не более 10% от общей массы работников. Остальным довольно небольшой суммы, достаточной, чтобы быть сытым, для них важнее комфортные условия труда и гарантия занятости. Увеличение нагрузки побуждает их искать другое место работы. В березниковских предприятиях торговли показатель текучести кадров достигает 90%, в общепите и сфере услуг — 60%, на производстве — 30-40%.

По мнению директора по управлению персоналом ОАО «Азот» Анатолия Муфеля, чтобы разбудить в таких работниках желание «гореть» на работе и повышать свою квалификацию, материальных стимулов недостаточно. Работодателям придется пересматривать свое отношение к персоналу: уделять больше внимания формированию мотивации к росту и развитию, воспитывать собственный кадровый резерв, улучшать условия труда и применять систему нематериальных поощрений за добросовестную работу.