новости, статьи, пресса, погода, фотоблог

По словам Владимира Барана, директора группы компаний «БВМ», квалифицированные «старики» по-прежнему в цене: «Их хотя бы не надо приучать вовремя приходить на службу. Молодежь дисциплинированностью похвастаться не может, да и не умеют они толком ничего. Я в свое время дипломную работу защищал по «Соликамскбумпрому» — тему до сих пор помню, хоть сейчас могу рассказать. Нынче начинаешь задавать «дипломированному специалисту» элементарные вопросы — а он в них «плавает».

Предприниматели сетуют, что нынешняя система образования готовит специалистов слишком широкого профиля: в результате, вчерашнего студента на высокую должность сразу не поставишь — не справится, приходится доучивать молодых уже в процессе работы.

Обычно новичка определяют к опытному наставнику, в течение испытательного срока (в среднем, от месяца до трех) платят ему ученическую зарплату — этого времени достаточно, чтобы сказать, подходит ли человек компании. Начинающий рабочий получает квалификацию, опыт, причем не только производственный, но и жизненный: желание работать, умение общаться в коллективе — последнее немаловажно, по данным опроса, проведенного ИА «Верхнекамье» среди руководителей малых и средних предприятий Березников и Соликамска, почти в трети случаев молодые специалисты испытывают трудности с социальной адаптацией в компании.

«У нас на предприятии отличное оборудование, современные станки, а квалифицированных станочников не найти. Так что, выбирать по возрасту особенно не приходится — берем всех, — говорит директор компании «Уралмебель» Александр Бураковский, — Молодежь обучаем за счет компании, недавно наши дизайнеры вернулись из Перми, сейчас едут в Подмосковье стажироваться на мебельную фабрику «Шатура». Вместе с тем, хочу отметить, что сотрудники более зрелого возраста ответственнее, на них можно положиться, а молодежь нередко нас подводит: то брак допустят из-за неаккуратности, то на работу не выйдут…»

В то же время, работодатели отдают себе отчет, что «ставка на пожилых» сдерживает рост компаний. Большинство местных бизнесменов говорят, что готовы осваивать новые направления только тогда, когда подберут хотя бы руководителя для проекта. Но образования и опыта «стариков» уже не всегда хватает на то, чтобы конкурировать с молодыми амбициозными менеджерами пермских компаний, все активнее осваивающих рынки пермской глубинки.

А «своя» толковая молодежь оставаться в Соликамске и Березниках не стремится —знания можно продать подороже в той же Перми или Екатеринбурге. По данным опроса, проведенного газетой «Наш Соликамск» среди учащихся 10-11 классов городских школ, свое будущее с родным городом готовы связать только 10 процентов респондентов.

«Чем мотивировать достойных ребят? Вот о чем очень скоро придется думать всем работодателям, — говорит директор по персоналу ЗАО «Соликамскстрой» Ирина Кузнецова, — Как удержать молодых специалистов, в которых компания заинтересована? Одной высокой зарплаты и карьерного роста им мало, нужно жилье, условия для нормальной жизни…» По информации ИА «Верхнекамье», некоторые работодатели в уже рассматривают варианты решения жилищного вопроса для своих молодых работников. До недавнего времени лишь промгиганты обеспечивали жильем наиболее ценных сотрудников.