новости, статьи, пресса, погода, фотоблог

В региональных представительствах пермских и иногородних компаний постепенно концентрируется более квалифицированный персонал, — считают в березниковских кадровых агентствах. Работодатели из Перми выдвигают более четкие требования к кандидатам на вакансии и готовы платить своим работникам больше средней по рынку зарплаты.

Расширение бизнеса — контролируемый процесс, компании, которые «доросли» до создания филиальной сети, планируют развитие своих представительств, и, соответственно, ставят более конкретные задачи персоналу. По словам директора березниковского кадрового агентства Griffon Ивана Михалева, трудовая политика иногородних работодателей отличается от принципов работы местных компаний: «Они задают более строгие параметры для поиска. В основном, ищут молодежь с высшим образованием, знанием ПК. Для рядового персонала опыт, зачастую, не требуется — работодатель предпочитает нанять новичка и обучить его «под себя». Для управленцев критерии отбора более строгие. Скажем, для управляющего магазином строительных материалов и оборудования для строительства необходим опыт работы с этой группой товаров. Пермяков отличает более формальный подход, они перебирают кандидатуры до тех пор, пока не найдут ту, что устроит их по большинству параметров, проводят тестирования. Местные работодатели, даже если выдвигают в заявке какие-то требования, окончательное решение принимают по принципу «нравится – не нравится», по-человечески это понятно, но часто оборачивается неудачей».

И местные, и «приезжие» предприниматели сходятся во мнении, что рынок рабочей силы в Березниках и Соликамске качественно проигрывает Перми и другим крупным городам. Избытка квалифицированных кадров здесь не наблюдается,  и конкуренция за «руки с головами» довольно жесткая. Однако, по мнению березниковских кадровых агентств, достойные кадры на рынке есть, вопрос в цене, которую готовы заплатить работодатели. «Пришельцы» привлекают работников более высокой заработной платой. По информации кадровых агентств, уровень зарплат в березниковских и соликамских филиалах пермских фирм в среднем в полтора раза выше общегородских показателей. При этом, сотрудники региональных филиалов все равно получают процентов на 20-25 меньше, чем персонал пермских представительств, так что работодатели в накладе не остаются и чувствуют себя довольно уверенно. Рекрутеры признаются, что, выполняя заказ, нередко «перекупают» рабочие руки в конкурирующих компаниях или на крупных предприятиях городов.

По данным березниковского кадрового агентства «Персонал», заявки от иногородних работодателей поступают к ним регулярно, раз-два в месяц. «Пришельцы» подбирают кандидатуры на отдельные позиции или заказывают формирование целого коллектива «под ключ». На поиск персонала для небольшого магазина (5-10 человек в штатном расписании) у кадровиков уходит в среднем две недели. основные трудности возникают с кандидатурами на руководящие должности, на поиск подходящего менеджера-управляющего уходит до 2-3 месяцев.

Некоторые компании направляют в Березники и Соликамск своих руководителей, которые на месте сами обучают персонал и подыскивают (или воспитывают) руководителя филиала. Таким образом поступила самарская торговая сеть бытовой техники «Сателлит», открывая свой магазин в Березниках: его директор, Анвар Махмутов, уверен, что для эффективного старта компании нужны 2-3 человека с опытом и группа новичков, которые обучаются в ходе работы.

По такому  же принципу работает с регионами пермский НПФ «Стратегия», по словам генерального директора фонда Петра Пьянкова, компания часто командирует своих сотрудников во вновь открываемые филиалы. В течение довольно продолжительного времени они управляют представительством,  подбирают и обучают персонал, а потом возвращаются в головное подразделение.