новости, статьи, пресса, погода, фотоблог

«Управляющая компания “ЭКС”» (торговый бренд «Семья») начнет активно развиваться в городах края, начиная с нынешнего года. Как пояснила корреспонденту ИА «Верхнекамье» директор группы «ЭКС» Светланы Кузьмич, магазины привычного для бренда и потребителя формата «супермаркет» будут открываться в первую очередь в Березниках (там уже действует один супермаркет «Семья») и Соликамске, где в июле уже открылась торговая точка конкурентов «Семьи» — продуктового ритейлера «Виват».

Впрочем, в планах группы «ЭКС» — не только внутрикраевое развитие, но и выход за пределы региона. Однако тут есть своя специфика. Как объясняет г-жа Кузьмич, «на сегодня более правильно говорить о продвижении за пределы Пермского края не самой сети, а девелоперского бизнеса, который развивает группа «ЭКС». Первый проект мы уже начали реализовывать в Башкирии. В июле 2006 года стартовало строительство торгово-развлекательного комплекса площадью 75,5 тыс. кв. метров в Уфе. В нем будет гипермаркет «Перекресток», торговые галереи, многозальный кинотеатр, фуд-корт на 450 мест. Сдача объекта запланирована на декабрь 2007 года».

Пока в планах «ЭКС» нет других регионов, однако Светлана Кузьмич не исключает, что в дальнейшем такие планы могут появиться.

Параллельно с развитием сети супермаркетов и продвижением девелоперского бизнеса «ЭКС» уделяет немало внимания магазинам так называемых сопутствующих форматов. В отличие от «Вивата», продвигающего «фирменные» «домашние» бренды «Виват-Буфет», например, или «Виват-Уют», «ЭКС» концентрируется на торговле модной одеждой. «Нам принадлежат бутики модной одежды «Мotivi», «Мехх», «Betty Barclay», «Алаян Манукян», а также магазин канцтоваров «Бюрократ», — говорит г-жа Кузьмич. — Сейчас мы просчитываем возможность открытия еще двух марок, одна из них — молодежная, другая — дамская».

Столь узкой сопутствующей направленности есть свое объяснение: «в 2004 году нами активно разрабатывались альтернативные розничные форматы. Тогда был создан так называемый «инкубатор бизнесов» — несколько разнопрофильных альтернатив, дана финансовая, кадровая, технологическая возможность для их развития. При этом велся регулярный мониторинг деятельности. Перспективные и успешные проекты оставили развивать, а менее успешные или не удовлетворяющие  стратегическим установкам развития компании закрыли или продали. В рамках проекта в течение года отрабатывались фаст-фуд (впоследствии продан), журнал (закрыт), кофейня (также закрыта). Как одно из приоритетных направлений осталась модная одежда».