Последствия финансового кризиса больше ощущают компании, чей бизнес связан с поставками импортных товаров. Так, глава соликамской компании «Уралмебель» Александр Бураковский, считает, что в сложившихся условиях для производственных мебельных компаний остро встает проблема закупки импортных комплектующих для мебели. Возросшие цены на указанный вид продукции грозят срывом годовых финансовых планов в мебельном бизнесе. Те, кто работает с местными производителями, испытывают трудности с получением заемных средств на покупку товаров, необходимых для основного производства. Как следствие, стоит ожидать повышения цен на конечную продукцию, - считает г-н Бураковский.

Некоторые руководители, стремящиеся с пользой пережить финансовую встряску, начинают оптимизировать собственные предприятия. По словам директора компании «Система-сервис» Анатолия Теряева, столкнувшись с трудностями получения заемных средств в банках и кредитных организациях, его предприятие вынуждено было оптимизировать схему логистики и хранения реализуемых товаров. Даже при высокой рентабельности не стоит забывать об оптимизации производственных процессов, а в кризисные для рынка времена это главное, о чем стоит задуматься руководителю компании.

Меньше всего последствий кризиса опасаются те компании, которые входят в холдинговые структуры. Диверсификация, по мнению руководителя ПКФ «Вист» Анатолия Клестова, позволит в случае убытков в одном бизнесе компенсировать их доходами от другого.