Олег ПОЛЯКОВ: «Району нужен малый бизнес» Печать
Интервью - Прямая речь
Автор: Ксения Дутлова   
02.09.2011 15:33

Приятно иметь дело с человеком, у которого слова не расходятся с поступками. Год назад руководитель Ассоциации добросовестных перевозчиков Соликамска, организатор и председатель некоммерческого партнерства «Эколог Групп» Олег ПОЛЯКОВ в интервью журналу «Дело НС» заявил, что собирается попробовать свои силы в политике. Сегодня он уже «рулит» Соликамским районом.

Поляков Олег Иванович— Олег Иванович, Вы занимаетесь пассажирскими перевозками, вывозом мусора, управляете коллективом в шестьсот человек, строите торговый центр, у Вас крупный бизнес в Свердловской области. Объясните, зачем успешному предпринимателю становиться чиновником, пусть и такого высокого ранга?

— У нас коллективное сознание какое: если предприниматель полез во власть, значит, у него обязательно есть какой-то свой меркантильный интерес. Что-то он хочет украсть, какие-то преференции своему бизнесу выхлопотать. Но я вам так скажу: для этого вовсе не обязательно становиться чиновником. Проще и выгоднее делегировать во властные структуры своих людей.

Невозможно человека, у которого за плечами успешный бизнес, мотивировать деньгами к тому, чтобы стать чиновником. Тут совсем другие стимулы включаются. Кто-то хочет доказать себе и другим, что ему и это по плечу, а кто-то идет в политику, потому что в своем бизнесе достиг определенных высот и теперь хочет быть чем-то полезным для своего города, района. Многие бизнесмены с возрастом достигают такой планки — себя и свою семью они уже обеспечили, можно и об обществе порадеть. Когда начинаешь думать о том, что можно сделать для других — значит ты «созрел».

Кстати, даже Олег Чиркунов в каком-то интервью говорил, что приветствует,  когда у чиновника есть опыт работы  в бизнесе: «Я сам лично волновался бы, если бы не обеспечил семью, прежде чем пойти в губернаторы». Я с ним в этом полностью согласен.

Власть — это ресурсы и полномочия. Человек, обладающий знаниями и опытом, привыкший мыслить категориями эффективности, сумеет правильно распорядиться этими ресурсами и получит результат. Лично у меня — вот такая мотивация.

—  Вы сейчас получили возможность взглянуть на проблемы взаимоотношения бизнеса и власти с другой стороны. Как вы считаете, в чем корни взаимного непонимания?

— Бизнес и власть, к сожалению, часто говорят на разных языках. В администрации люди имеют дело с документами, они на этом собаку съели. А предприниматели у нас в массе своей неподготовленные, неграмотные, составить юридически правильный документ  для них — уже определенная сложность. И вот одни тратят нервы на объяснения — что и как нужно переделать, а вторые проклинают чиновников-бюрократов за вредность и волокиту.

Второй момент — это отношение к рискам. Чиновник никогда не возьмет и даже части тех рисков, которые возьмет на себя бизнесмен. Для чиновника самый мощный ресурс — его место. Бизнесмен, как правило, рискует только деньгами. А деньги всегда можно заработать. Чиновник же рискует всей своей карьерой.

— Что из Вашего предпринимательского опыта пригодилось для работы в должности главы района?

— Все пригодилось, целиком и полностью. Опыт, знания, нацеленность на результат. И в первую очередь —  умение общаться с людьми. У любого предпринимателя это в крови. Если не умеешь выстраивать отношения, пытаешься сам забежать во все двери — беги, но двери в любой момент могут захлопнуться. И тогда уже ничего не добиться. А еще — никогда не выкидывайте записную книжку.

— Тем не менее, известно немало примеров, когда успешные в бизнесе люди, придя к власти, терпят фиаско, не могут реализовать себя. Отчего так происходит?

— Многие предприниматели — индивидуалисты. Они в бизнес уходят, потому что хотят просыпаться без будильника и работать без начальника. А здесь система — как в армии: начальник всегда прав. Если начальник не прав, смотри пункт первый.

Изменить систему невозможно — нужно искать компромисс. Неважно, что ты пришел со свежими мыслями, нельзя просто взять и прервать процесс, который был выстроен до тебя. Нужно его вначале принять, самому подстроиться под него. А уже потом, постепенно, пробовать внедрять свои идеи.

Нельзя сходу увольнять людей — они же исправно работали. Нужно выстраивать с ними партнерские отношения, продумать мотивацию. Больше ничего выдумывать не надо.

— Вы бы хотели, чтобы в руководство района пришли работать другие предприниматели?

— Допустим, человек смог выстроить эффективный бизнес, но достиг какого-то потолка, выше которого ему трудно подняться, но амбиции еще не удовлетворены. Для такого предпринимателя работа в администрации — определенный рост и испытание. Потому что здесь все твои дела — на виду. Виден любой прокол. Если человек понимает всю ответственность, я буду рад видеть его в своей команде. Кстати, в земском собрании района больше половины депутатов — предприниматели.

— Нужен ли малый бизнес Соликамскому району?

— Только малый бизнес там и нужен. Любое мало-мальски успешное фермерское хозяйство для села значит не меньше, чем градообразующие предприятия. СПК «Северный» — малый бизнес, но для района он — что-то вроде «Уралкалия». И я считаю, если мы хотим сохранить район, чтобы люди стремились там жить, строили дома, рожали детей, нужно всеми силами поддерживать предпринимателей, которые решили заниматься сельским хозяйством. Другие сферы бизнеса там менее перспективны. Лесом заниматься выгодно, но лесодобыча имеет смысл до тех пор, пока есть дороги, коммуникации. А с этим на селе сами знаете как…

— Вы будете что-то предпринимать, чтобы привлечь в район малый бизнес?

— Нельзя зазывать людей в чистое поле. Ты создай условия, организуй благоприятную  среду — бизнес сам прибежит. А лучше — никого со стороны не привлекать, а поддерживать тех, кто сегодня уже живет в районе. Донести до них возможности существующих программ поддержки, выступить посредником, что-то для них пробить. Заразить людей энергией, помочь им поверить в себя.  Они сами все сделают!